• Mis à jour le 15 décembre 2011

Comment l'initiative de parrainage est-elle née au sein de Société Générale ?

Richard : Au sein de DRHG, notre ambition, dès le départ était de favoriser la mixité sociale dans le Groupe. Nous souhaitions que nos collaborateurs entrent davantage en contact avec la réalité du monde dans lequel nous évoluons. C'était aussi une façon pour Société Générale de témoigner de sa solidarité face au chômage des jeunes diplômés issus des quartiers populaires. Ensuite, pour pérenniser l'initiative, nous nous sommes appuyés sur  Talents et Partage qui nous a aidés à installer la démarche et à la relayer au sein de la Banque.

Qui sont, pour vous, les véritables acteurs de cette démarche, ceux qui la font vivre ?

Cécile : Je pense que l'engagement d'une entreprise ne vaut que si ses salariés se mobilisent à ses côtés. C'est ce qui donne de la force à cet engagement et dont le socle, dans le cadre du parrainage, reste l'action menée par les parrains. Avec le parrainage, nous sommes capables de démontrer notre capacité à nous ouvrir et à nous intéresser à ce qui se passe autour de nous. Je pense que pour le faire vivre au sein de la Banque, il faut que la démarche soit portée par nos collaborateurs, tous ensemble, qu'ils soient rattachés à une Direction Fonctionnelle ou à un Pôle Métier. Sans le soutien des relais fiables que sont nos collaborateurs, notre action n'aboutirait pas. Le parrainage de jeunes diplômés au sein de Société Générale est une preuve concrète de notre signature : « Développons ensemble l'esprit d'équipe » telle qu'elle est vécue au quotidien par nos parrains.

Quelles actions avez-vous mises en place récemment pour faire vivre le parrainage au sein du Groupe ?

Richard : Nous avons mis en place avec les différents acteurs du parrainage en interne, la Direction de la Citoyenneté, Talents et Partage ainsi que des parrains volontaires, un réseau de parrains ambassadeurs comme piliers de notre action. Ils auront pour mission principale d'accompagner les parrains potentiels dans leurs premiers pas, à savoir, les convaincre de s'engager à leur tour puis leur fournir toute l'aide pratique pour qu'ils puissent mieux connaître le parrainage au sein du Groupe et s'inscrire.

Quels sont pour le Groupe, les atouts du parrainage ?

Richard : Développer dans notre Groupe le parrainage des jeunes diplômés issus des quartiers populaires, c'est favoriser  la diversité de nos ressources humaines, qui constitue aujourd'hui l'un des vecteurs d'amélioration de la compétitivité du Groupe. En effet, grâce à cette diversité, nous sommes davantage à l'image de nos clients aux profils très variés, et donc en capacité de mieux les satisfaire. Je pense aussi que davantage de diversité sociale favorise l'innovation, qui naît plus facilement au sein d'équipes plurielles. Le simple fait de raisonner différemment de nos pairs quand on est issu de parcours scolaires ou sociaux divers, permet d'aborder des sujets d'un angle de vue différent et de trouver des solutions nouvelles. Enfin, je suis persuadé qu'une entreprise ouverte sur le monde a beaucoup plus de chances d'attirer, de recruter et de retenir des talents, car les jeunes sont aujourd'hui plus  attentifs aux valeurs d'engagement sociétal au moment de choisir l'entreprise où ils ont envie de faire carrière.